主持人：今年您带了哪些提案上会？

　　张近东：今年是我第六个年参加两会了，每年我的提案都来自于行业和基层工作的一些经验和感悟，今年我一共准备了六个提案，其中教育和行业的规范发展是我最关心的内容。

　　早两年，我比较关注零售商业立法。商业零售企业是制造业进入市场的咽喉，不能完全由外资把持，我们一方面必须立法，规划市场环境，另一方面要加强人才的培养。因此今年的提案里延续前两年的方向，依然有关于加强扶持中国零售业规模化发展和提升大学生就业能力的提案。

　　去年，我还提了一个“家电下乡”的提案，让农村也能用上家电，这其实是提高他们的学习能力，开阔眼界。因为我认为，支农不是简单地改善他们的生活水平，而是要改变他们的认识。农村无论是观念和基础设施都比较落后，这一点对农村整个的改革都很有必要。我很高兴这一提案得到了财政部和商务部的批复，随后就在河南，山东，四川三地试点，今年还要普及。

　　这也使我们看到，企业发展的空间巨大，要求也更高。针对目前的国际贸易形势，国家正在从外向型经济向内生型经济转变，这一过程中企业很多机会。因此，我还就规范网络经营环境、正确认识《劳动合同法》、规范社会募捐制度等方面提出了一些建议，希望使企业的发展更加有序和和谐。

　　主持人：苏宁很有预见性，比如说选址，其他连锁商在郊区发展就没有那么大的市场，您对此是怎么考虑的？

　　张近东：苏宁始终坚持自己的发展方向，包括组织架构，店面发展的思路。前年我讲我们要发展自置店，五年以后你们会看到。

　　主持人：您对国美收购大中的事情怎么看？

　　张近东：至于大中的事情，我曾打电话给张大中，我说你一定要祈祷苏宁，因为只有大中最清楚我的为人。大中在这个行业干这么多年，退出以后拿一点钱也没有错。前年，我跟国美光裕讲，苏宁做不过你，我一定送你。

　　主持人：请问张总，在国美收购了大中，您是不是有些后悔？

　　张近东：一加一不一定等于二，也不一定大于二。从公开的数据看，靠吃兴奋剂比赛是没有用的，只有内功才能赢。我们讲三年领跑，是全面领跑。

　　我知道这市场一定是我们赢得，铁定的，我要的是长远的东西，我认为是一个价值观的问题。你说你用那种方式，做了还把它放大了。就算你是行业里的龙头，在国家里面没有声音，你能发展下去吗，

　　像大中的问题，什么时候进去，到底带来什么东西？收购的目的是什么？你是抢占制高点，你想用这种方式制约同行业的发展，还是想怎么样。苏宁的心态很好，我们要的是持续的发展。

　　主持人：您认为目前家电业存在哪些制约因素？

　　张近东：中国的家电行业有三个制约因素：一是制造技术，二是企业体制，三是企业老板太有个性。

　　主持人：很多人提出家电业的节能环保问题，苏宁也有一些节能环保方面的举措，这是不是苏宁履行社会责任的一部分？

　　张近东：从企业的生产经营方面来讲，本身就是必须的。因为如果产品得不到消费者的认同，不符合市场的需要，你就没有市场。从企业长远的发展角度来讲，没有一个好的环境，发展的空间也就没有。家电的节能环保也是社会进步的表现。

　　主持人：同行之间能不能合作共赢？

　　张近东：我们希望培育同行，培育对手，怕企业发展没有对手。98年我们定的流程再造，对企业的经营、管理进行了规范。比如制度重于权利，连锁发展。

编辑　黎玲